沙尔克财务总监：扣分风险通过卖人已经解除，没有卖球场想法
WAZ记者安德烈亚斯·恩斯特访问沙尔克财务总监克里斯蒂娜·鲁尔-哈默斯，哈默斯谈到了费尔廷斯竞技场承办欧洲杯和演唱会、球队的财务状况以及对本次大变革的看法。
▎鲁尔-哈默斯女士，你对欧洲杯、泰勒·斯威夫特和德国战车(Rammstein)的演唱会感到兴奋吗？
我为我们的体育场能成为这一赛事的一部分感到自豪。能够参与首场比赛真是特别的经历，而我们在首场比赛中迎来了英格兰对塞尔维亚的对决，这无疑是一场有趣的比赛。（笑）我对我们在费尔廷斯竞技场还会迎来什么充满期待，尤其是这个夏天！不过，至于演唱会，我并没有太多参与操作，但我非常高兴人们能够在这些绝对的亮点活动中度过愉快的时光。目前我们也能在国际上很好地展示我们的竞技场。
▎你能够支持这样的活动吗？还是理性地认为：好在沙尔克还能有些收益？
这当然也有经济方面的考量，无论是欧洲杯还是演唱会。
▎你能具体说明这些额外收入吗？
这些金额真的很值得我们去申办欧洲杯或举办这些演唱会。
▎从欧洲杯和泰勒·斯威夫特回到德乙联赛，这个转换有点困难……
（微笑）我们能够应对！
▎在倒数第三轮确定保级的时刻，你是怎么经历的？
当然，在那一刻我们深深地松了一口气，因为终于有了规划的确定性，可以把某些可能的场景放到一边了。在多个层面上进行规划，会消耗大量的精力和时间。这样会让人感到被拖慢了。
▎为德丙联赛的可能性进行规划对你来说有多困难？在面临可能的后果时，还能保持理性吗？
首先，我非常庆幸这个情况没有发生。但必须保持理性，因为只有这样才能清晰地处理问题。如果降级，我们必须在六月初之前满足现金流的条件，必须在几天内解决这些问题。这只有通过良好的准备才能做到。而且我仍然相信我们能成功做到这一点。
▎现在球队继续征战德乙联赛，但球队在变化。韦德拉奥果的出售带来了大量资金。体育管理部门是否可以用更大的转会预算进行规划？
当像阿桑这样的球员引起兴趣，并且他的合同中包含解约条款时，(转会)这种情况当然会早早浮现在脑海中。我们的预算是在年初就已经制定好的。对于夏季转会计划，早期的转会，这不仅涉及阿桑的转会，也包括马里乌斯-穆勒和凯克-托普，这提供了规划的确定性。这最终也有助于我们更早地签下某些球员。但还有一个重要的因素。
▎是什么因素？
在夏窗这么早的时间点知道通过转会能获得资金，这对2024年年度的债务要求也带来了极大的安全感。
▎如果不能将负债减少5%，25/26赛季将面临扣分风险。这个风险通过阿桑的转会解除了吗？
根据我目前对数字的观察，是的。
▎许多球员仍有合同在身，但却需要离开。你是否需要将部分阿桑的转会费用于支付解约费？
这取决于具体情况。体育部门正在进行密集的谈判，我们非常重视找到适合所有方面的解决方案。但事实是，我们在做出所有决定时，从一开始就考虑到了后果。
▎你在寻找新的收入来源。你是否担心还没有找到主要和手臂赞助商？
我理解这个疑虑，但我对与Sportfive的合作有信心。从我的角度来看，这次合作开局良好。这需要一些时间，因为我们之前很长时间都是独立运作，现在有了合作伙伴。基本上，我希望越早找到主要赞助商越好。我们不想为任何金额妥协，而是要找到合适的合作伙伴。
▎在赛季首场友谊赛中，球队需要再次穿着没有赞助商的球衣，这是否令人恼火？
这确实令人恼火，因为这又会成为讨论的话题。但如果这只是我们唯一的问题，我们可以忍受。更重要的是，在联赛开始时，我们能够在胸前拥有主要赞助商。
▎另一种可能的收入来源是出售费尔廷斯竞技场的一部分，不论以何种形式。这是一个想法，还是必须考虑的东西？
我们知道我们拥有有价值的资产。有必要在市场上测试这些资产，例如球场或餐饮权。基本上，我们希望随时做好准备，并拥有行动选项。
▎那具体来说，关于球场的情况如何？
目前没有计划出售球场。我们的成本结构是设定好的，不需要进行无计划或临时的资本募集。但我们不断考虑各种可能性并不是什么新鲜事。思考哪些可能性是可以的。体育场是一项有价值的资产。
▎沙尔克是一个特别的俱乐部，一个以e.V.（注册协会）概念为傲的俱乐部，球场属于俱乐部。没有会员的支持，你无法做出这样的决定。
是的，从我的角度来看，每项措施都必须符合沙尔克的DNA，最好能让球迷和会员参与进来。基本上，我们希望自己掌握主导权，并能决定发生的事情。
▎你是否可以通过竞技场的收入摆脱高额的利息雪球？
所有后果都必须仔细权衡。我们每年大约有八百万欧元的利息负担，即使在德乙联赛也是如此。因此，思考这些可能性是允许的。有了显著的收入，我们当然可以偿还债务，减少利息负担，并为球队提供额外的预算。
▎你能减少7300万欧元的人员成本吗？
要理解这个数字，重要的是知道这里确实包含了所有的人员成本：一线队，青训队，管理层。我们自营的餐饮也有影响。作为一个拥有超过18万会员的俱乐部，我们的收入结构与其他许多俱乐部不同，需要不同的管理结构，同时我们不能再维持在欧冠的结构上。我们已经明显改变了，例如现在只有五位总监和两位董事。但我们追求的状态是什么呢？我们的态度很明确：我们需要一个适合我们，不依赖于在哪个联赛的结构。
▎2026年将到期的债券，您是否担心偿还，还是在目前考虑这个问题还为时过早？
目前还早。当转会窗结束，我们进入24/25赛季时，我们将关注此类问题，一如既往地提前做好准备。
▎是否有通过国际化来增加收入的计划？
我们坚定不移地追求的计划有一个明确的目标：在三年内取得更好的体育成绩，升入德甲并在德甲站稳脚跟。因此，国际化的问题并不是我们最优先考虑的。但我们确实在密切关注市场，一旦有机会就会抓住。同时，我们在体育方面也开始与国际合作俱乐部合作。
▎通过提高票价来增加收入，这是必要的吗？你在沙尔克待了很长时间。你是否曾经在如此短的时间内经历过这么多不同的变化？
这是我在沙尔克的第15年，是否是最大的变革？（思考）我不确定。这并不是新的，因为管理层定期根据当前的需求调整俱乐部的结构。但我们在多个层面上同时采取行动，这是新的。我们认为，重要的是每个人都参与到这次变革中。我们需要团结和社区精神，这样重组才能带来活力。当然，这种变化总会给员工带来不安。但我的印象是，许多员工非常专业和理解地面对这种情况。最终，这不是关于个人，而是关于整个大局。